奶奶的家人非常重视地板效率。在高租金的情况下，人员成本高，装修成本高，但质量价格，唯一的利润方式只能摊销这些固定成本。这将是一个超过?
这笔款项，在完整座位的情况下非常容易（所以价格-绩效比例适用于全座位，没有更多的座位不满意），这一斗争是营业额。
你有没有看到奶奶房子的表格很小？你认为这是为了让你与陌生人交谈吗？！！？！！除了提高场地的利用率外，还有另一个非常重要的原因：哈！孩子！饮食如此接近陌生人咋样？你觉得不舒服。如果你觉得不舒服，早起！坐在一个的椅子上很长一段时间不是不舒服吗？很快就出去了！首先为您冷却菜肴，这样您就不必等到您在桌子上再吃它，再次吃它，因为你早先摆脱它，就像你不能谈论的原因就是得到你早些时候摆脱它！！！
不够，小子！！！这是一个四座。你挂了电线并滚到双座。你没有看到四座说有人预约？！！（增加出勤率）好吧，等你摆脱它。四位客人进来，问是否有座位。你用预约？所以他笑了笑，不，赶紧赶走并在谈话时丢掉预订标志。（保留？不要傻。）
所有上面，你必须了解它，哦，是的
标准化听起来很容易，它几乎不引人注目。
标准化意味着再现性。这是规模的先决条件和餐馆链的最优先级。许多人毫不犹豫地从餐馆单位获得一块核心信息，他们毫不犹豫地以高价格挖掘餐馆单位。为了将这套标准介绍到个人的家中，这也很有趣。标准化的特殊性太强了。它是标准的所谓小标准，商店和商店之间的差异，以及与地区的区别区的差异很大。更重要的是，在不同的企业文化，不同的经营模型和生产模型，甚至根本不是同一产品，如果他们被用来使用？不要遇到麻烦。。为了强调标准的重要性，我用牛奶茶商店作为一个例子，并使用了其他标准化材料的模板来制定在开设商店之前实施的标准。而且我的意图是希望每个人都会意识到标准的重要性，以免在未来的计划中抓住警卫。然而，许多朋友认为拟议的标准化很容易。看看几个品牌，纠正的信息，然后你能把它放在一边并冷静地拿走它。
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在两个句子中，他人的规则永远不会完全适合你;永远不会是完美的标准化，只有一个持续改进的过程。更重要的是，出色的标准化标准也用强有力的执行。如您所知，这两个有时甚至是单位的核心竞争力，它们怎样才能轻易解决。
解决方案
用刀子刺伤厨师可能无法解决这个问题（这么久很严肃，怎么能再次发生......），使用强酸来腐蚀厨师在厨房里，完全看不见，只要厨房令人惊讶。向上。厨师是实现标准的最大踏脚石！！！！！！！这就是为啥许多优秀的中国食物无法做大。更高的头痛是厨师是必要的，不足的条件，使食物好坏。他有信心过来并说你剪我，你剪了我。许多具有良好旧角色和一流角落品味的小商店无法扩大的原因是因为核心技术掌握在别人的手中，它们是他们的生命线。你爸爸是厨师吗？你有多少爸爸，你的爸爸会出现在多个阴影中，造成麻烦。如果你的父亲能通过他的技能，这将是很好的。更重要的是，中国食物中有一个奇怪的地方。它是多少盐？！！！！？！！！！！！！！！！！！温暖的火灾有多温暖！！！！！啥样的黄色是金色的，黄色或氩金黄色？！！！！？！！每个味道都一样吗？！！？！！太难！！！！！
